企业发展才是派力特公司新时代的硬道理

——董树海董事长在一月九日管理人员例会上的年度总结讲话

发展是解决派力特公司一切问题的基础和关键。派力特公司自成立到如今，都在不断地向前发展。但是在发展的过程中很重要的一个方面就是要回答好实现什么样的发展、怎样实现发展这个问题。特别是2013年到2023年十年间，公司立足新的发展方位，根据时和势的变化，在企业经营的实践中不断探索、创新、突破，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，用事实回答了这个重大问题。那就是“企业发展才是派力特公司新时代的硬道理”。

图为：董树海董事长在2024年1月9日下午公司管理人员例会上作年度总结讲话

在二〇二四年一月九日的公司管理人员例会上，董树海董事长做了总结讲话，他说：派力特公司经过18年的艰苦创业从一个当初月几十万销量的企业，发展到今天2个亿的企业。公司发生了天翻地覆的变化，在座的老员工都知道，派力特公司从一开始到处脏乱差，在公司转一圈鞋上布满了尘土，如果不擦一下鞋那就非常尴尬和难堪。现如今到处都是干干净净，公司所取得的这些成绩是大家共同努力的结果。 

图为：会议现场

在生产方面，公司由过去从来没有要求过生产员工上班戴口罩、戴手套；到现在不管有没有人来验厂和参观，都能保持非常好的工作状态和环境，尤其是公司在环境整治方面取得了明显效果。

在产品质量方面也取得了很好的成绩，特别是在2023年******所有企业都面临着不好经营的情况下，公司的年度销售经营目标还完成了百分之九十七点多，这与大家的共同努力是分不开的。

十年间，公司是一步一个脚印走过来的，没有任何弄虚作假。十年来公司将外欠账全部还完，公司从原来一年缴几十万元的税，到现在上缴近六百万，用实际行动为国家做出了一定的贡献。派力特公司由原来的一条小线发展到两条线，由原来的一条线一个班儿，发展到三个班儿、四个班儿；一直发展到现在的五条生产线。2023年公司对办公楼进行了扩建和装修，公司整体办公条件明显改善，以上这些都是我们派力特公司所取得的发展成果。

图为：会议现场

2024年是派力特公司环境整治的关键一年，希望大家全力以赴做好以下工作：

一、建设高标准生产厂房：2024年公司计划拆除前库房，新建一栋三千平方米的高标准现代化生产厂房，新厂房将全部采用304不锈钢板做地面，从而使生产环境绝对达标。春节前先将前面的东西移出，春节过后拆除库房，三月底将新厂房盖好，只有这样才能不耽误同几家新的大客户开展合作。

二、增加新的生产线：2024年公司计划再上一条大线，在保证产品质量的前提下，进一步提高公司产能和效益。

三、提高开工率：将现有的三条大线开满，***少开到六个班。另外二号线同一号线作为备用生产其他产品，下一步把非油炸面干起来，以新颖的桶装方式推向市场。

四、加大设备改造力度：对三号线、四号线地面进行重点改造，把三号线设备裸露出来的铁质部位，全部换成不锈钢材质或用不锈钢板将其包裹起来，让公司所有车间均达到高标准等级。

五、抓好全公司环境整治工作：车间参观通道要进行升级改造；生产车间的两栋四层楼也要进行粉刷；锅炉房周边及澡堂全部拆了进行翻盖；道路两边的墙面粉饰到顶，刷上涂料弄成文化理念墙；在道路两边*********进行绿化，使公司环境再上一个新台阶。

六、抓好产品质量：这也是公司要强抓的关键工作。 2023年末公司投资十多万元建立了一个高标准理化室，目前整理基本就位。下一步公司要高薪聘请一名品控人员，专门成立一个品控部，把好公司产品质量关。

七、提高员工待遇：要让工人拿到高工资，一定要让在派力特公司干的工人不憋屈、不委屈、愿意干。

八、加强食堂管理：在工人餐饮上下功夫，对食堂重新进行组合，大火小火分开，满足员工就餐需求。

九、加大销售团队力量：全公司销售人员每个人都要负责几个客户，每人每月都要按照公司规定的销售目标来获取报酬。

十、加强生产管理，把公司原来定的安全、超产、质量等几个考核奖项全部落实到位，真正做到“多劳多得，不劳不得”。特别是要让车间带班长的待遇达到车间管理人员的水平。

十一、要不断研究开发新产品，以此适应市场的发展。

十二、2024年将确保公司产值突破2亿元，力争税金达到800万元。

图为：会议现场

***后，董树海董事长说道：同志们，2024年对派力特公司来讲是一个非常关键之年，希望大家都要有紧迫感和压力感，尽心尽力干好本职工作。新征程上，要把坚持派力特公司发展作为新时代的硬道理，坚持稳中求进、让公司发展的步伐走得更坚实、更有力量、更见神采、更显底气。我们的目标一定要达到，我们的目标也一定能够达到！

撰稿：政寰   

摄影：政寰

编辑：政寰