2017年会不忘初心继续前行

更新时间：2018-01-02

2017年12月31日晚，新乡市派力特食品有限责任公司召开了2017年度总结暨表彰会。公司全体员工及特邀经销商、供应商等500余人参加了大会。会上，公司法人董阁首先做了题为《不忘初心，继续前行》的派力特2017年度工作总结报告。

主持人宣布会议开始

公司领导、法人董阁做2017年度工作总结报告

报告说道：在这辞旧迎新的时刻，今天我们在这里隆重集会，回顾派力特公司2017年所走过的艰辛历程，展望派力特公司发展的光明前景，表彰优秀员工，动员全体职工更加充满信心朝着实现派力特的美好梦想努力前行。

总经理周明国宣读《2017年度优秀员工表彰决定》

公司领导向优秀员工颁奖

荣获2017年度“优秀员工”合影

2017年以来，公司准确把握市场复杂局势，科学判断，正确决策，真抓实干，使我公司发展取得历史性成就、发生历史性变革。公司新品开发有力推进，经营结构出现重大变革，丸子面的增加使经营更具活力和韧性，我公司经济实力再上新台阶，成为公司经济增长的主要动力源和稳定器。环境文明建设决心之大、力度之大、成效之大前所未有，公司环境状况明显好转。职工收入明显增长，职工获得感、幸福感明显增强。

大会场景

为了确保2017全年目标的实现，公司主要抓了几项主要工作：

一、开发新产品：2017年公司先后开发了：火鸡超辣拌面、火鸡干吃面、火鸡掌心面、掌心小丸子、火鸡小丸子、老北京方便面等系列产品；

二、丰富老产品：先后增加了新非常可以，卖得好超辣火鸡面，卖得好红烧牛肉面，掌心米面等；

三、开拓新型销售模式：公司法人董阁先生认真研究网络销售模式，并亲自开拓网店经销商，亲自洽谈、亲自接单、亲自协调发货、亲自沟通产品上线规格、口味，亲自紧盯网店实时销售情况，亲自同客户沟通促销方案；从而，使公司的产品在淘宝、京东、拼多多等线上销售名列前茅；公司知名度大为提升，为公司销售线下开拓市场打下了坚实基础。

四、狠抓产品质量：公司董事长董树海先生每天亲自品面，并结合市场需求同研发人员一道调整产品口味，不断改进和优化产品质量。

五、丰富产品结构：依据市场情况，公司领导果断决定增加丸子面生产线。精美的包装设计，优质的丸子面产品，从而使丸子面一经上市供不应求。

六、液氮容器产品市场开拓更加广泛，产品远销海外，销售业绩不断提高。

七、公司《指定场所戒烟令》的颁布及“创卫工作”的开展，使公司内部工作环境和外部环境发生了根本性改变。

报告强调，2018年是派力特公司全面发力的开局之年，是决胜实现亿元大关的关键一年。做好明年公司经济发展工作，要全面贯彻落实公司2018年经营销售目标，以月度销售目标为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧紧围绕市场变化，按照高质量发展的要求，统筹推进方便面、丸子面、液氮罐“三位一体”总体布局，坚持以新品开发、产品结构调整为主线，统筹推进稳增长、促发展、调结构、防风险各项工作，大力推进线上树品牌、线下大发展的经营方针，创新和完善产品结构，推动质量变革、效率变革、动力变革，加强产品质量的提升，促进派力特公司持续健康发展。

报告重申，稳中求进工作总基调是派力特公司的重要原则，要长期坚持。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经营策略、实施宏观调控的根本要求，必须深刻认识、全面领会、真正落实。公司上下要统筹规划，有序推进，确保打赢月度销售目标攻坚战。进一步向线下市场开发聚焦发力，巩固线上成果，提高客户质量；培养大客户，培养增量客户，从而使公司客户质量总体改善。

要在协调推进各项工作的同时，着力抓好重点工作，力争取得明显成效。要深化公司产品研发工作，激发各类市场主体活力，推进区域市场协调发展，推动形成市场新格局，提高公司产品生产水平。要全面加强销售目标考核制度，不折不扣落实公司所确定的月度目标和各项要求。各部门要在切实做好各项工作的同时更要加强安全生产，保持好职工队伍的稳定。

报告强调，展望2018年，机遇和挑战并存，希望和成绩同在。我们派力特人要不忘初心，牢记发展使命，齐心协力，继续前行，共同创造派力特公司的美好明天！

报告最后说道：我谨代表公司再次向全体员工及各位嘉宾表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新年的祝福和问候，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家幸福，万事如意！